エグチホールディングス株式会社 江口 勝義 様
会社HP https://eguchi-hd.co.jp/
■コンサル活用前の状況（before）
売上の低迷、既存事業に手詰まり、キャッシュフロー不足、社内の統制が取れていなかった。幹部の人員・能力の不足、僕自身の財務、経理の知識不足。
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
どんな難題でも共に伴走してくれる。自分が出来ていないところの指摘と、その問題解決を一緒に探っていってくれる。
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
社歴が浅い、経営者歴の短い方に 1番良いと思います。
セントラル画材株式会社 中田 雅文 様
会社HP https://www.central-gazai.co.jp/
■コンサル活用前の状況（before）
キャッシュフローの不足、社内の統制が取れていなかった、幹部の人員・能力の問題 。
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
新しい情報収集が出来るようになった 。
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
資金繰りに問題を抱えている会社
株式会社伊藤建設工業 伊藤 貴志 様
会社HP http://www.ito-ken.com/
■コンサル活用前の状況（before）
既存事業に手詰まり, キャッシュフロー不足
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
毎月の月次決算の進捗状況から年間の事業収支のアドバイスまできめ細やかに指導して頂いた
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
月次決算の導入や原価計算の意識付けを必要とされているお客様など
テクノス株式会社 森蔭 真人 様
会社HP https://www.technos.co.jp/
■コンサル活用前の状況（before）
社内の人的統制が取れていなかった。
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
社内の横のつながりが増えたこと。
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
個人事業主から会社へステ ップアップする会社
株式会社APOLLO11 吉丸 彰 様
会社HP https://apollo11.co.jp/
■コンサル活用前の状況（before）
資金繰りの悪化
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
予実管理の導入に始まり、財務ファイナンスに強くなれた。「危機感」は常にありますが「漠然とした不安」みたいなものはなくなりました。役員と共にコンサルを受けていますが、日常的に経営判断の話がしやすくなりました。
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
ファイナンスに関して漠然とした不安を抱えている経営者
卸売業（売上規模 5億円）
■コンサル活用前の状況（before）
資金繰りの悪化
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
自分自身の経営指針がブレなくなった。
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
数字に弱い経営者
株式会社MKT 幸野 誠 様
■コンサル活用前の状況（before）
売上の低迷、幹部の人員数/能力の問題。
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
漠然としていた経営に指標が出来、自社に不足している点、今後の動き方、目指すべき形が明確になりました。
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
自社と同様の問題で方向性が定まらない会社
中古車販売業（売上規模 3億円）
■コンサル活用前の状況（before）
売上の低迷、キャッシュフロー不足。
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
経営上の悩みを解消でき、事業が上手くいく方向にご指摘頂けている。売上、利益率向上、作業効率の改善。余裕のある経営に変わりました。
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
売上低迷に苦しんでいる会社。運営方針や社内の人間関係で悩んでいる経営者。社内体制が整っていない会社。代表者以外の人的資源が不足している会社や外部の協力企業が少ない会社。
ビルメンテナンス業（売上規模 10億円）
■コンサル活用前の状況（before）
売上の低迷
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
事業継続ができていること。お付き合い後に複数の事業展開ができ、それぞれの幹部社員が育ってきていること。
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
売上の減少で悩んでいる会社
住宅建築業（売上規模 5億円）
■コンサル活用前の状況（before）
売上の低迷、既存事業に手詰まり、 資金繰りの悪化、社内の統制が取れていなかった。幹部の人員・能力の不足、債務超過転落、リスクヘッジの甘さからトラブル多数発生
■トリニティーコンサルティングを使って良かった点
リスクヘッジ強化・組織統制・キャッシュフロー対策・売上強化対策・社員育成・経営相談相手・知識の助言・関連業者等のご紹介
■トリニティーコンサルティングは、経営者のお知り合いの方にご紹介いただけるレベルでしょうか？
［ 紹介できる ］
■どんな課題を抱えている経営者にトリニティーコンサルティングは適していると思いますか？
やはり銀行との接し方をもっと勉強したいと思っている経営者には良いと思います